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Fase 3

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Plano del servicio (Service blueprint)

Representar gráficamente cómo una persona usuaria interactúa con un servicio y las acciones, recursos y sistemas que la organización requiere para ofrecerlo. El plano del servicio permite analizar la experiencia desde una mirada que combina la perspectiva usuaria con la organizacional.

también puedes acceder a la versión online en

CONSEJOS PRÁCTICOS

  • Esta herramienta puede utilizarse tanto en la fase de diagnóstico (para entender el funcionamiento actual del servicio) como en la fase de diseño (para proyectar la experiencia futura).
  • Una vez construido, el plano es útil para gestionar el cambio, alinear equipos internos y monitorear la entrega del servicio en su implementación.

Paso a paso

antes

1. Convocar al equipo adecuado, incluyendo representantes de atención a personas usuarias, gestión interna, soporte tecnológico y todas las áreas involucradas en la entrega del servicio.

2. Reunir la información base:

durante

3. Estructurar las capas del plano, separadas por las líneas de interacción y de visibilidad, y completar la información de cada capa.

  1. Área visible a la persona usuaria (Frontstage): lo que las personas usuarias ven o experimentan directamente.
    • Duración: son los tiempos (minutos, días, semanas, etc.) que toma cada acción de las personas usuarias.
    • Acciones de las personas usuarias: detalla las actividades y decisiones de las personas usuarias al interactuar con el servicio.
    • Puntos de contacto: especifica los medios o espacios donde ocurre la interacción (web, oficina, call center, app, bot, etc.)
    • Acciones de la organización: indica las acciones que el servicio realiza frente al usuario (entrega de información, atención, respuesta, validación, etc.)
  2. Área invisible (Backstage): lo que la organización realiza internamente para sostener la experiencia.
    • Procesos: tareas ejecutadas por la organización que no son visibles para la persona usuaria.
    • Herramientas y sistemas: plataformas, bases de datos o instrumentos que facilitan la operación.
    • Indicadores de gestión: métricas que permiten evaluar la calidad, los tiempos de respuesta o el cumplimiento.

4. Verificar la coherencia entre capas: cada acción de las personas usuarias debe estar conectada con un punto de contacto y una acción visible de la organización. Esta acción visible debe estar respaldada por un proceso interno no visible, apoyado en herramientas o sistemas. Además, todas estas interacciones deben ser consistentes entre sí y medibles mediante indicadores que permitan evaluar su desempeño.

5. Analizar el plano completo para identificar oportunidades de mejora, cuellos de botella o redundancias entre áreas.

6. Ajustar los indicadores que permitan monitorear la experiencia y la efectividad del servicio.

después

7. Actualizar el plano regularmente (al menos semestralmente), incorporando aprendizajes del piloto o de la operación real del servicio.

Otras herramientas de esta fase

Contar con una herramienta de apoyo gráfico que sea útil para dar a conocer la solución y conseguir el apoyo y colaboración de las jefaturas y actores interesados en la solución del problema, para el desarrollo e implementación del piloto de la solución diseñada.

Contar con un discurso claro y estructurado que permita difundir las propuestas y conseguir el apoyo y colaboración de los roles directivos y actores interesados en la solución del problema, para el pilotaje.

Definir las condiciones necesarias para la puesta en marcha de una o un conjunto de ideas, identificando cuáles serán las variables de impacto o efectividad en un contexto real. Con ello, será posible tomar decisiones informadas para avanzar en su implementación a mayor escala.